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🎉《#BCG問題解決力：#一生受用的策略顧問思考法》今天正式上市了!

BCG自從2013年起，與李吉仁教授合作，在台灣大學開設一堂名為「策略顧問：方法與實踐 (Strategy Consulting: Approach and Practice, 簡稱SCAP)」的課程。每年精挑細選50多位學生，利用方法論結合實作，傳授BCG解決問題與策略制定的方法。至今已經訓練超過400名學生，得到極佳的風評，認為SCAP是台大最實用的課程之一。

今年SCAP即將邁進第九個年頭，在時報出版社的幫忙下，我們決定將這套方法論集結成書：《BCG問題解決力：一生受用的策略顧問思考法》，希望能夠嘉惠更多優秀的台灣子弟。

本書完整介紹了BCG 策略顧問必備的核心技能，包括：如何「想」─ 思考、分析、解決問題；如何「說」─ 在客戶面前進行強而有力的簡報；如何「寫」─ 撰寫投影片、編織策略故事；如何「管」─ 管理內容、人、流程。這些也是BCG 顧問在有能力提供具 insight 的策略建言之前，必須先做的基本功。

光有insight 可能還不夠，策略最終還得要落地實施。協助客戶產生改變、提升績效，才是價值創造的具體實現，也唯有如此，客戶才會信任我們，才能建立長期的合作關係。

無論你是否身處顧問業，我相信這套核心技能都會為你在職場上與生活中帶來很大的幫助。請記得，學習顧問核心技能就和學習捏壽司一樣，光看書很難充分體會，必須做中學，結合理論與實務，才能發揮最大的學習效果。

期待本書能幫助你打開獨立思考的大門，更有效地為你的公司、團隊，或是我們身處的這個社會創造更多價值。

謝謝本書推薦人：

李吉仁 臺灣大學名譽教授、誠致教育基金會副董事長
何英圻 91APP董事長
柳育德 元智大學管理學院助理教授
郭奕伶 商周集團執行長
齊立文 《經理人月刊》總編輯
劉安婷 Teach for Taiwan創辦人
蔡明介 聯發科集團董事長
顏漏有 AAMA 台北搖籃計畫校長

本書能夠成型，要感謝許多人：

李吉仁老師、柳育德老師以及BCG同事，對策略顧問課一路以來的支持與付出；
陳映均、張雅淳、黃康傑、周涵卉，為本書提供寶貴的意見；
共同作者黃菁媺、時報出版前任與現任編輯－丘美珍、余宜芳、陳盈華、文及元、黃凱怡，促成本書的撰寫和出版；

最後感謝曾經參與過課堂的所有同學和專案客戶，希望這是一趟終身受用的旅程。

📗https://www.books.com.tw/products/0010901147

【 SC創新學院 】疫情時刻，讓我們一起拼下去！

全國共同實施的三級疫情警戒已經邁入了第四週，無論是上班族、創業者、學生、或是家長，在這段時間裡都開始透過各式數位化的新工具，努力讓每一天的日常重新接回軌道。疫情雖然帶來了危機，但也加速了數位化升級的浪潮，同時啟動了全新一波的轉型革命。

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還記得實名制登記該開始實施時，每當進入店家或是公務機關時，我們都得親手填寫各個地方不同的登記表單，過程中除了增加接觸的風險，填寫後的資料也無法有效的進行追蹤。首先是台北市政府於「台北通 App」內新增了掃描QR Code 實聯登記的功能，緊接著政府也彙整民間通信業者，共同推出了「簡訊實聯制」的便利系統。

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透過創新的思維，我們在很短的時間內就透過科技的力量，完成了實聯登記制的數位轉型升級。除了使用上快捷便利，也能即時追蹤確診者的軌跡，更能有效的過濾出接觸人員進行匡列以及隔離，再次提升了防疫系統的應變能力。

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再舉個例子：

五月中疫情剛開始升溫的時刻，台大教授葉丙成老師迅速成立了 台灣線上同步教學社群 的臉書社團，透過香港翻轉教學協會的分享，開始協助台灣的老師們學習線上教學的方法，同時傳承過去一年來香港的執行經驗。

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這個社團目前已經有超過八萬兩千名成員加入，正在同步提升台灣教育體制的資訊教育能力，所有的老師跟學生們都在進行一場無聲的數位升級革命。疫情帶來的停課效益正式引爆了一連串的教育破壞式創新，線上教學的方式在日後將成為常態，徹底顛覆未來的學習生態系。

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除了上述的兩個案例之外，各行各業都已經陸續加入了創新的行列，正在積極地應用資訊科技的力量，升級改變過去的工作方式。像我剛才收到保險公司的通知，即將正式開放「線上錄影簽約」的新功能，讓服務人員與客戶可以保持社交距離，安全無慮地完成保單的交易。

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這就是透過創新帶來的力量，你準備好搭上這波轉型升級的浪潮了嗎？

這是個最糟的時刻，卻也是充滿希望的瞬間。讓我們透過改變，擁有全新的生存能力，一起繼續拼下去！

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#SC創新學院
商業周刊 商周執行長郭奕伶
#商周大串聯 #一起拼下去

商周執行長郭奕伶：商周全員必讀疫情教材👉🏻遠距限制，業務怎麼陌生拜訪？看他們變身網紅、寫雞湯文，讓業績飆八成📈

本週一晚上8:47，「這期要出的稿子，看完真的很激動，很有激勵感！」《商業周刊》總編輯曠文琪跟我分享。

「你會覺得，當業務碰到絕境時，是可以這樣拼了命去鑽、找出新方法。」文琪興奮地說🎙

這個讓我與文琪眼睛一亮的故事，來自台灣租賃龍頭中租迪和。

中租的海外部，業務涵蓋亞洲、中東和歐洲，他們經營的業務，是把直升機、私人飛機租給客戶使用，或建議客戶用輪船抵押貸款，再藉此賺取租金或利息。每一筆訂單金額，涉及至少數千萬元甚至億元，金額龐大。

過去，他們有三分之一的時間在國外找客戶、談生意，一個部門一年的差旅費要上千萬元，是最燒錢的部門💰💰

然而，去年遭遇疫情，中租海外部的業績，年成長竟高達約80％，比疫情前做得更好，而且，約九成為新客戶，還不是靠舊客戶...。

中租如何遠距拜訪客戶，做到營收、獲利創新高？業務當網紅，經營LinkedIn、IG，發雞湯文，那麼容易嗎？它是怎麼做到的？請看今天商周郭執行長的分享👇🏻👇🏻👇🏻