#木的DJtime
#木的挺國際不再恐同
大家小時候幾乎都有過閱讀繪本的經驗吧?繪本不只是語言和圖畫的完美結合,更是一個雙向的溝通媒介。
🌈今天,就讓麗莎來和大家分享5本與LGBTQ相關主題的繪本,呼應本週的「國際不再恐同日」吧!🏳️🌈
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📕一家三口 And Tango Maks Three
作者: 賈斯汀.理查森, 彼得.帕內爾
繪者:Henry Cole
出版社:小魯文化事業股份有限公司
📍大綱:在紐約動物園中,兩隻雄性企鵝感情甚佳,並企圖共同孵出企鵝蛋,最終在人類幫忙下而成家的真實故事。
📍麗莎編推推:
這本暢銷了15年以上、並且持續在亞馬遜網站獲得高評價的繪本,相信已經很多人接觸過了!在兒童文學裡,選擇動物作為主角通常可以緩衝較為爭議性的主題,能夠溫和地引導讀者去思考議題,就算小小讀者一時不解,也可以作為一本單純的故事書,一起感受書本裡的愛!
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📙爸爸的室友 Daddy's Roommate
作者 / 繪者:Michael Willhoite
出版社:大家出版 Common Master Press
📍大綱:單親家庭小男孩透過實際的相處,了解了父親與其男性伴侶:其實是再平凡不過的愛的日常。
📍麗莎編推推:
故事一開始,小男孩以第一人稱觀點說出「父親和母親離婚」的狀況,但是每次到父親住處時都是很快樂的。母親也向小男孩解釋父親和其室友是「同性戀」,並說了這麼一句話:「Being gay is just one more kind of love, and love is the best kind of happiness.」。
即便在故事結尾,小男孩仍然對「同性戀」一詞似懂非懂,但也以「Daddy and his roomate are very happy together. And I am happy.」這樣簡單的表述句做為收尾。
此繪本所描述的故事雖然很具有挑戰性——提及離婚、分居以及同性戀,但以兒童作為第一人稱,故事中的敘述都較為簡潔有力,平鋪直述地說明主角的感受和所見所聞,更能凸顯故事中由兒童觀點所看見的「愛」。
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📒胡利安是隻美人魚Julián Is a Mermaid
作者/繪者:Jessica Love
出版社: 三民書局與三民網路書店
📍大綱:每週六早上,胡利安都會跟奶奶去游泳。有天胡利安在地鐵上看到三個女人,一切就變了。她們美麗的頭髮,她們沙沙作響、閃閃發亮的美人魚禮服,還有她們全然的自信,都讓胡利安深深著迷。胡利安一回到家,就一心想變成一隻美人魚。但,奶奶會怎麼想呢?
📍麗莎編推推:
故事背景是一年一度的紐約康尼島美人魚大遊行(Coney Island Mermaid Parade),小男孩胡利歐嚮往「美人魚」們的迷人樣貌,在房間梳妝打扮的過程讓人跟著陶醉:胡利歐透過自主裝扮,掌控著自己的身體意識,他可以、也有權利變形成他認為「美」的樣貌。
除了紐約地鐵場景,麗莎也很喜歡故事主角是深膚色, 和國外繪本比起來這樣的角色確實是相對少數的,讓人不捨地放下,真的好美。
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📗國王與國王 King & King
作者/繪者:Linda de Haan, Stern Nijland
出版社: 青林國際出版
📍大綱:皇后想讓王子繼承王位了。不過,繼承王位之前,必須先讓王子與一位公主舉行婚禮。皇后費盡心思請來了好多來自不同國家的公主,但王子都不喜歡。直到,王子終於遇到了讓他心動、想結婚的對象,那個人竟是——陪伴公主前來皇宮的公主哥哥!
📍麗莎編推推:
這個劇情在20年前作為童書出版,是不是超級前衛又有趣呢!
這本來自荷蘭的繪本作品,閱讀起來歡快又自然,不只主角王子不像一般「典型」的王子,故事中的「公主」也一腳踢破大家的刻板映像!幽默的畫風配上俏皮的文字,整本繪本讓人讀起來笑聲不斷,相信小小朋友也會喜歡。
顛覆長久以來的設定,重新定義了童話故事:國王與國王,就此過著幸福快樂的日子。!
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📘蝸牛小ㄕㄢ是男生或女生?
作者: Maria Pawłowska
繪者:Katarzyna Bogucka
出版社: 玉山社出版公司
📍大綱:上學的第一天,蝸牛小ㄕㄢ就發現自己跟班上的小朋友有點不太一樣:牠不知道自己是男生還是女生?
📍麗莎編推推:
這本繪本是麗莎去年才發現的寶藏啊!
作者之一是生物學者,透過雌雄同體的小蝸牛作為角色,更能呼應「每個人天生都不一樣」的概念。麗莎非常喜歡這本繪本的敘述風格,讀著跟著主角一起懷疑自己、打開心房、最終找到自己最舒服的樣子。
每一個生命都有更多、更自由的選擇,在不傷害他人的前提下,我們不需要以「正常與不正常」、「正確與不正確」來定義自己的選擇,更不要去評斷他人的人生選擇呀!
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作為常見的親子溝通媒介,繪本永遠都會有更創新、更突破的作品產出,因此,不只是小朋友,很多繪本的寓意在長大後閱讀更有感,這便是它的迷人之處啊!
今天介紹的故事書,有人看過了嗎?
歡迎分享自己的心得並且留言在下方和我們分享喔!
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三民網路書店評價 在 洪雪珍 Facebook 的最佳貼文
[要員工走路,老闆說了算?]
我們都以為,被失業一定是有原因。尤其沒失業過的人都會這麼想,一定是工作不努力、態度不佳,或是做不出成績……這些都有可能。但是不少時候,原因根本是莫名其妙,套一句俗話說:「怎麼死的都不知道。」假使知道死因,恐怕會從墳墓裡跳出來,因為死不瞑目,無法安息,就像這位「鯊魚夾大媽」。
在我的最新著作《失業教我們的事:想吃雞腿,就別勉強啃雞肋》裡,說了很多莫名其妙被失業的故事,這一則堪稱第一名。有一家一百人公司占了三個樓層,其中一位四十五歲女員工因為公務需要,每天都要來到最上面一層樓。那是老闆辦公的地方,老闆每天都會看到她,而每次都會翻白眼,還跟人資主管說:
「給她調個工作,別讓她再出現。」
這名員工哪裡知道自己早就不知不覺被鎖定,還每天照例出沒。直到有一天,老闆終於忍無可忍,把人資主管叫來下最後通牒:
「這個鯊魚夾大媽今天不消失,明天就是你消失。」
這名員工到底惹到老闆什麼,注意到老闆的關鍵字了嗎?居然是頭髮上的那個鯊魚夾!是不是匪夷所思?後來我跟一位心理師提到這個例子,他相當專業地反問我:
「這位老闆在過去的成長過程中,是不是有哪位女性讓他感到受創,而她也是用鯊魚夾?」
喔,喔,原來如此。這的確是有學理根據,我們之所以討厭某些人,其實不見得他們本身有問題,而是他們在長相或行為上跟過去我們討厭的人相似,使得我們產生移情作用,殃及無辜。所以這樁被消失事件,未必是鯊魚夾大媽不對。可見得在職場,小則被老闆嫌惡,大則被公司失業,未必錯在自己,而且恐怕連老闆也說不清楚真正的原因,因為那些他討厭的女性早早已經躲到潛意識裡,而難以察覺。
不少老闆或主管都是這類「性情中人」,興之所至要開鍘誰誰誰,完全違反勞基法,很容易反過來被勞動局開鍘,這自然成了人資的挑戰,怎麼讓違法的被失業合法化?
有一名人資主管在臉書上寫了一篇他的日常,提到在他們公司,升遷有所謂三人小組,全是副總級,必須三位都同意才升得了。可是其中一位副總日前很生氣一名員工,二話不說就批了解雇,對方得立馬打包滾蛋。這位人資說:
「升一個人要動員三位副總討論再三,裁一個人只要一位副總動動兩片嘴皮子。」
但是這樣裁員是不合法的,這位人資主管勢必得忙到人仰馬翻,為什麼?在《勞基法》中,不論裁員或資遣都有嚴格條件。比如第十一條講的是資遣,必須具有以下情事之一者,否則雇主不得預告勞工終止勞動契約:
1.歇業或轉讓時。
2.虧損或業務緊縮時。
3.不可抗力暫停工作在一個月以上時。
4.業務性質變更,有減少勞工之必要,又無適當工作可供安置時。
5.勞工對於所擔任之工作確不能勝任時。
是否符合以上這些條件,口說無憑,不僅必須是事實,還要舉證才行,並且經得起驗證。第一至第三項如歇業或轉讓,或是虧損或業務緊縮,或是不可抗力暫停工作在一個月以上,都是不容置疑的事實,舉證容易,可以提出財務報表來支持。至於第四與第五項就困難多多,有一段流程要走,無法「殺人不眨眼」,不能今天跟員工提,明天就要員工走,必須事前磨刀一陣子才能夠祭出這兩條。
通常,當人資接到老闆或主管的資遣名單之後,都有一定的流程要進行,像是先要跟員工談話,告訴對方公司對他的評價、哪裡需要改善,而公司願意給一段時間讓他改善,比如三個月之後要改善到哪個地步,也就是設一個目標,有具體數值,像是製造不良率必須降到三%以下,或者月業績做到三十萬元等。
假使這名員工是因為能力不足、經驗不夠,公司還必須提供培訓計畫,讓員工有時間精進;或是安排轉調到更合適他從事的部門。這一切該做的都做了,「仁至義盡」、無可挑剔之後,等到改善的截止時間,再來做成果的檢驗。員工若是達標,公司就不能資遣;若是未達標,而且態度不佳,公司在評估之後,確定不留人,才可以辦理資遣。
因此資遣一名員工,不如想像中的容易。當然,能夠做到這樣一絲不苟,還是大企業居多,特別是上市上櫃企業。一般中小型公司沒這麼嚴謹與周全,勞工權益比較不具保障性。偏偏台灣的中小型公司占九七%,勞工占七成以上,散見在網路上的勞資爭議,多半是規模小、勞工以藍領或灰領為主的公司。
現在勞工權益高漲,申訴管道也多,人資都小心翼翼,期待一切風平浪靜。最怕員工事後在網路上爆料,鬧上媒體渲染成波,滾出雪球般的大風暴,重創公司的「徵才品牌」。日後要洗白品牌更要花上數倍的時間與力氣,人資主管還可能因此黑掉,最後變成自己要捲鋪蓋走路。一位人資主管在受訪時說:
「我們最怕公親變事主。」
人資部負責考勤、考績、薪資核定,以及資遣、裁員等事情,一個不小心就會成為萬箭穿心的箭靶,很少員工真正去了解他們的處境有多難為。每次遇到資遣,有經驗的人資會加派保全人員,避免跳樓的不幸,或是設備上的破壞。一位人資告訴我,任職的公司在基隆河畔,他老是失眠,因為--
「夢到有員工跳河。」
在我的最新著作《失業教我們的事:想吃雞腿,就別勉強啃雞肋》裡提到,在這個時刻,人資有很多技巧可以使用,然而最重要的是不要陷入「誰對或誰錯的無限迴圈」裡繞不出來,按照SOP速戰速絕。不過我訪問過的人資都說,真心很重要,員工都會感受到。像是通常人資會開兩張證明,一張是非自願離職證明,讓員工得以請領失業補助;另一張是離職證明,不寫說理由是資遣或開除,方便員工之後順利求職。
不論資遣﹑裁員或開除,人資主管普遍認為,最高原則是站在員工的立場,關心他,協助他。歸納起來,他們共同認為以下這五件事對員工最實用:
1.算對錢,協助他拿到應得的薪資、資遣費。
2.了解他,協助解決他可能發生的問題。
3.指導他,協助他拿到政府的失業救助。
4.輔導他,協助他找到下一份工作。
5.留電話,協助他離職後的各項相關服務。
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今晚的故事絢爛而美麗,每翻一頁都讓人驚嘆讚賞到屏息~《爺爺的神秘巨人》
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《爺爺的神秘巨人》是下週12/16我在三民書局的聖誕直播中,繪本組裡的「顏值擔當」,她實在太美了。
文圖作者-大衛‧里奇斐德 的創作風格很有戲劇張力、色彩飽和炫目,擅長運用Photoshop將各種傳統技法結合在一起,創作出宛如在看大螢幕電影一樣的閱讀氛圍。
他的繪本首作《森林裡的鋼琴師》印行了12種語言、榮獲2016年英國水石童書最佳插畫大獎。 這本《爺爺的神秘巨人》也入選北市教育局107年度「兒童優良閱讀媒材」,不只是繪畫功力讓人激賞,說故事的能力也備受肯定。
在晚上聽故事前,歡迎大家先欣賞三民書局製作的YouTube 前導影片,感受她美麗的內涵💗,也提前讓她歐洲式的燦爛氛圍渲染你我一些耶誕氣氛吧~。
三民書局‧出版最前線
三民書局與三民網路書店
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